云夢(mèng)湖邊村：三大改變，夯實(shí)脫貧之基

荊楚網(wǎng)客戶端—荊楚網(wǎng)消息（記者左硯文 魯偉龍 黃菲 通訊員謝庶麟）12月19日，記者走進(jìn)云夢(mèng)縣伍洛鎮(zhèn)湖邊村，眼見平坦寬敞的水泥路通到家家戶戶，大小溝渠縱橫交錯(cuò)，村民房屋前后干干凈凈，扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目欣欣向榮。

湖邊村的農(nóng)田都種上了作物。魯偉龍攝

“以前，我們村不是這樣的，白天出門一身泥，晚上到處黑燈瞎火，溝渠里臭氣熏天，環(huán)境差得很。”湖邊村黨支部書記朱金田介紹，云夢(mèng)澤地勢(shì)低洼，湖邊村又是低洼中的低洼，下雨就淹，天晴就旱，是個(gè)名副其實(shí)的“水凼子”。

2015年，孝感市委宣傳部牽頭的市直扶貧工作隊(duì)入駐湖邊村，和村“兩委”一起修溝建渠、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、發(fā)展扶貧產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)村民和貧困戶走上了脫貧致富的道路。

湖邊村村委會(huì)。魯偉龍攝

黨建引領(lǐng)，建強(qiáng)村級(jí)組織體系

湖邊村是云夢(mèng)縣41個(gè)貧困村之一，全村438戶1876人，其中，黨員48名。過(guò)去，該村班子成員年齡偏大、群眾工作難以開展、村容村貌臟亂差，是有名的“軟弱渙散村”。

火車跑得快，全靠車頭帶。扶貧工作隊(duì)首先從組織體系入手，幫助該村建立“黨支部+黨小組+黨員中心戶”的三級(jí)網(wǎng)格體系，將全村化為4個(gè)片區(qū)，成立4個(gè)黨小組，并設(shè)立黨員中心戶，把黨組織末梢延伸到農(nóng)戶家里。

“以前村‘兩委’班子5個(gè)人事干不完，現(xiàn)在4個(gè)人干還很輕松。”朱金田介紹，村里有什么事，他都能及時(shí)掌握，不用再挨家挨戶跑。

村民有規(guī)約，村務(wù)有監(jiān)督，婦女有議會(huì)……湖邊村成立了村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)、環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)、志愿服務(wù)協(xié)會(huì)等經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織，參與鄉(xiāng)村治理。朱金田說(shuō)：“監(jiān)督委員會(huì)的成立，給村‘兩委’和扶貧工作隊(duì)減少了很多麻煩，真的是好幫手。”

如今4米寬的賀程渠。魯偉龍攝

精準(zhǔn)施策，修溝建渠改變“水凼子”

“一下雨就淹，一天晴就旱。”湖邊村由于地勢(shì)低洼，積水不能外排。三條主渠道年久失修，淤泥堆積，流通不暢。村民種田效益不高，積極性也不高，索性讓農(nóng)田荒置，外出打工。

“全村2300畝農(nóng)田面積，三分之一是荒地。”朱金田說(shuō)。

2015年，扶貧工作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李傳國(guó)在湖邊村走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，村里致貧的根本原因是水患問題：“要致富，這個(gè)問題必須解決。”

扶貧工作隊(duì)先后幫湖邊村整合各類資金470萬(wàn)元，實(shí)施扶貧項(xiàng)目37個(gè)，改善村里的基礎(chǔ)設(shè)施。

打通主渠道。3條主渠道，均從盧黃渠引水，穿村而過(guò)，全長(zhǎng)約4公里。工作隊(duì)幫助湖邊村積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金支持，對(duì)3條主渠道進(jìn)行清淤、硬化。同時(shí)，硬化疏通主渠道支流，完成12口當(dāng)家塘的清淤，讓水進(jìn)得來(lái)也出的去。

另外，該村興修農(nóng)用灌溉機(jī)井，難以引水灌溉的地方，修建了10口井；進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，規(guī)劃電網(wǎng)設(shè)計(jì)，立起一排排電桿，確保旱季泵站抽水灌溉。

“如今的湖邊村，路成網(wǎng)、渠相連、旱能澆、澇能排。”李傳國(guó)說(shuō)。

湖邊村扶貧車間。魯偉龍攝

調(diào)整結(jié)構(gòu)，扶貧產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

2015年以前，2.5米寬、不到1公里長(zhǎng)的泥巴路是村里唯一的進(jìn)村路。“路比較窄，路面破破爛爛，生產(chǎn)資料進(jìn)不來(lái)，糧食也出不去。”李傳國(guó)說(shuō)。

為了解決路的問題，工作隊(duì)對(duì)通村通灣道路進(jìn)行硬化拓寬，水泥路增加到12公里，基本實(shí)現(xiàn)了灣灣通、戶戶通。

路變好了，越來(lái)越多的人回村發(fā)展，朱金田就是其中一位。2012年，他在大冶承包了1600多畝地，種植優(yōu)質(zhì)稻。看到家鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施的變化，他立馬回到村里，流轉(zhuǎn)了110畝土地，成立金田家庭農(nóng)場(chǎng)。

過(guò)去，湖邊村種植模式單一，一年只種一季晚稻，土地閑置嚴(yán)重。

“與糯稻相比，晚稻周期長(zhǎng)，管理成本高。”朱金田說(shuō)。

工作隊(duì)咨詢農(nóng)業(yè)專家，決定引進(jìn)“紅糯一號(hào)”糯稻品種，推廣“糯稻+油菜”種植模式。

“僅一季糯稻，每畝可增產(chǎn)300多斤，每斤價(jià)格高出3角到5角。”伍洛鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站站長(zhǎng)劉水柏說(shuō)。

“村民不敢嘗鮮，我們帶頭干。”在朱金田的引導(dǎo)下，越來(lái)越多的村民加入其中。在該種植模式下，村民5月至8月可種植糯稻，10月至來(lái)年5月可加種一茬油菜，因?yàn)椤耙环莸貟陜煞蒎X，劃算”。

水稻合作社。魯偉龍攝

溝渠通暢了、路修平整了，越來(lái)越多的人選擇回村發(fā)展產(chǎn)業(yè)。

湖邊逐漸村形成了水產(chǎn)養(yǎng)殖、糯稻和油菜種植、農(nóng)產(chǎn)品加工為主導(dǎo)的村級(jí)產(chǎn)業(yè)，注冊(cè)成立農(nóng)村專業(yè)合作社3個(gè)、公司1家、家庭農(nóng)場(chǎng)8個(gè)，建設(shè)了電站容量為39.27千瓦的光伏發(fā)電站。村集體年收入從零增加到10余萬(wàn)元。