考核精簡優化 干部輕裝上陣

核心提要

●對涉及“一票否決”的考核事項逐一提出保留優化、整合歸并、取消的具體意見

●分領域細化評價要點，有針對性地剔除冗余重復評價要點，精簡考核評價體系

●優化考核管理，做到“下發一次考核任務、派出一支考核隊伍、提供一次考核材料”

本報芒市訊 （通訊員 德組軒）近年來，云南德宏州聚焦為基層考核減負，進一步轉變考核工作理念，通過厘清考核清單、優化考核方式、深化結果運用等舉措，讓基層干部從考核“指標網”中解脫出來，有效發揮考核評價“指揮棒”作用，為干部賦能、為改革增效。

厘清“一票否決”清單，對涉及“一票否決”的考核事項進行拉網式排查，逐一提出保留優化、整合歸并、取消的具體意見。在嚴控事項準入的前提下，對無政策依據、與黨中央最新精神不相適應、已不再執行但尚未明文廢止、對象內涵不明確結果不可知執行不合理、可通過修訂制度促進工作落實、縣（市）自行設立的“一票否決”6種情形明確給予清理，堅決防止“一票否決”事項“遍地開花”。厘清簽訂責任狀清單，對考核中“甩鍋”的“形式創新”露頭就打，嚴格按照“全面摸清底數、從嚴控制數量、建立長效機制、實行清單管理”的思路，通過左右聯動州級單位全覆蓋摸準事項施行主體、結果、年限、政策依據等要素，上下溝通省、縣（市）業務主管部門意見，在統一取消、合并、保留意見時，原則上一個行業部門保留事項不超過1個，上報取消可通過優化機制促進工作落實的責任狀11項。厘清考核事項清單，突出實干導向，重點針對占比70%的工作實績考核事項清單進行優化，對領導班子和主要負責人工作實績評價不再單設考核指標，銜接運用綜合績效考評指標，協調推動考核指標從1209項精簡為154項。

優化平時考核，改變“考核測評勾一勾、個人小結寫一寫”的“一紙定性”方式，堅持把功夫用在平時，以季度為周期，采取總結自評、上級評價等方式對干部進行評價和量化評分，做到“考核在年底，功夫在平時”。分類精準考核，堅持因類而異、因地而異、因責而異，區分正職、副職、職級等不同層次單獨核定優秀比例、單獨進行民主測評；區分縣市、州直、園區開發區、學校、企業不同領域分類考核、分類比對，細化24—34項不等的評價要點，有針對性地剔除冗余重復評價要點，精簡考核評價體系，進一步提升考核“含金量”。比如，結合園區屬性細化制定5個方面29條測評評價要點，有針對性地對全州園區、開發區干部開展考核評價。優化考核管理，做到“下發一次考核任務、派出一支考核隊伍、提供一次考核材料”，綜合統籌考核工作和干部（績效）考核應用管理系統錄入工作，進一步刪繁就簡、整合優化，力求做到精準高效與簡便易行相統一，有效避免多頭提供錄入材料，減輕考核單位負擔，提高考核工作效率。

樹立實干導向，注重從綜合績效考核評定為優秀等次的部門和縣市中提拔或進一步使用干部，在近4年新提拔和進一步使用的干部中，近3年年度考核有優秀等次的占78.13%。樹立獎優罰劣導向，近兩年考核中取消全省綜合績效考核排名末尾的10個領導班子和主要領導評優資格，約談全州綜合績效考評排名末尾的6名班子主要負責人。