湖北聯投集團黨委書記、董事長劉俊剛—— 首創抗疫健康碼的國企 奮楫爭先挺進世界500強

湖北聯投集團黨委書記、董事長劉俊剛（右）做客湖北日報企業家全媒體縱橫談。    （湖北日報全媒記者 柯皓 攝）

湖北日報全媒記者 胡弦 通訊員 熊敏

5月14日，湖北健康碼又迎來新變化：核酸顯示頁面的刷新按鈕，更大更醒目了。

這背后，是省楚天云工程師們的日夜守護。

成立14年來，從武漢城市圈的“開路先鋒”，到園區新城建設的生力軍，再到國企改革的先行者，湖北聯投一路劈波斬浪、勇立潮頭。5月11日，湖北聯投集團黨委書記、董事長劉俊剛做客湖北日報5G演播室，暢談湖北聯投將如何邁入中國企業500強以及世界企業500強的歷程和愿景。

企業名片

2008年9月，湖北聯投誕生于武漢城市圈建設“兩型社會”綜合配套改革試驗區獲批的歷史時刻。歷經14年發展，集團資產規模達3000億元，年營收679億元，兩年來上繳稅金110億元，所屬企業主體信用AAA評級達3家，國家高新技術企業20家，控股1家、參股3家上市公司，綜合實力位列中國服務業企業500強第227位。2021年12月，省委省政府賦予新聯投“三全三商”全新功能定位——“科技園區、產業園區、功能園區全生命周期運營商”“城市更新全產業鏈綜合服務商”和“工程建設全領域總承包商”。

精彩語錄

哪里有急難險重，哪里就有湖北聯投。

堅持“人才強企”戰略，以實績論英雄，讓吃苦的“吃香”、實干的“實惠”、有為的“有位”，確保人才數量上“源源不斷”、能力上“堪當重任”、狀態上“接續奮斗”。

彰顯“一二三級聯動、多業務板塊協同、產城融合發展、全生命周期運營”的獨特優勢，以“投”為引領、以“建”為依托、以“產”為支撐、以“運”為基礎，以“新城建”對接“新基建”，當好城市高質量發展的優質合伙人。

攻堅克難的突擊隊：

助力武漢城市圈打通5條斷頭路、建設4條城鐵

很多人不知道，“抗疫神器”健康碼出自楚天云公司。2020年3月10日23點46分，在湖北聯投與烽火合資并控股成立的楚天云公司，余雷等7位工程師研發出湖北健康碼源代碼。如今，這幾行珍貴的源代碼已被湖北抗疫專題展收藏并展出。

從精準掌握確診、無癥狀、時空伴隨，再到首創“灰碼”實時預警，楚天云已累計發放6463萬張健康碼，歸集展示疫苗接種數據1.42億條，扛住了最高峰700萬次/小時核酸檢測訪問。

“湖北聯投既是一家新企業，也是一家老企業?！眲⒖偨榻B，新，是因為聯投成立和改革重組的時間還不是很長；老，是因為有一批聯投的老企業是伴隨著新中國建設一路成長起來的。

山溝溝里，他們鏖戰17年建成二汽車城——

1969年，“19歲”的湖北工建接到光榮任務——建工部從所屬工程局調集了近4萬建筑大軍奔赴十堰，“開鑿”第二汽車制造廠。從1969年至1986年，湖北工建共完成第二汽車制造廠工業與民用建筑總面積240多萬平方米，其建設規模在當時的全國三線建設中“首屈一指”。

闖蕩建材市場，他們造出中國第一張“木芯板”——

福漢木業作為國內十大板材制造商之一，“零甲醛”板材工藝榮獲國家科技進步二等獎。

從平原到山區，從城市到農村，他們修建的公路可從中國黑龍江抵達美國夏威夷——

70年來，聯投湖北路橋逢山開路、遇水架橋，共修建公路6000余公里，其中高速公路1500公里，大型橋梁510余座，長江大橋5座。

“哪里有急難險重，哪里就有湖北聯投挺身而出?！眲⒖傔@樣概括。

進入新世紀，省委省政府高瞻遠矚規劃武漢城市圈。“湖北聯投成立后打的第一場硬仗，就是不講條件、排除萬難，做武漢城市圈一體化的‘開路先鋒’?！眲⒖傉f，僅用1年時間，聯投就打通了武漢繞城、青鄭、漢英、漢洪、和左等5條“斷頭”高速，5年建成武漢至咸寧、黃石、黃岡、孝感4條城際鐵路，總里程270公里，形成武漢周邊“半小時經濟圈”。

城市開發運營的生力軍：

33個園區培育科技型企業1.2萬余家

從修路架橋的“老基建”，湖北聯投轉型步入筑城造夢的“新城建”。

“別人更多‘造房’，我們專注‘筑城’，兩者有本質不同。”劉俊剛帶來了花山的兩張對比圖。

“筑城、興業、優居”，花山原住民經歷了從村民到市民的“華麗轉身”。花山新城通過國土空間整治、基礎設施建設推進一級儲備，通過科技產業園、城市綜合體等進行二級開發，通過城市運營、產業服務等開展三級運營，同步加強數字賦能、金融支撐，形成多業務板塊協同、產城融合發展。這一成熟的“新城建”模式，被國家發改委譽為新型城鎮化的“湖北樣板”。

通過一二三級運營，湖北聯投向“城市合伙人”發力——先后啟動鄂州梧桐湖、咸寧梓山湖等8大新城綜合開發項目，累計投資超500億元，帶動社會投資突破5000億元，引進上百家國內外優質龍頭企業落戶。

看城市更新，在全國落地舊城改造、商業綜合體、高品質住宅等120余個功能性開發項目。2022年1月3日，全省最大城市更新項目之一的襄陽樊城濱江商務帶項目開工，總投資300億元，總建筑面積140萬方。通過工業遺產改造、立體軸線網絡、城市區域更新，實現從“工業銹帶”到“文化客廳”的重生，讓工業遺產變成“記憶原點”。

看園區開發，已形成“科技資源導入+產業新城及科技園區+金融服務+上市平臺+產業集群”五位一體產業循環發展新模式。以紅蓮湖大數據產業園、光谷生物醫藥加速器為代表，湖北聯投在全國累計開發運營科技產業園區33個，培育服務科技型企業1.2萬余家，入駐世界500強企業20家、上市企業總部42家，綜合實力全國第五；位于比利時的“中比科技園”和俄羅斯的“中俄托木斯克工貿合作區”，成為“一帶一路”上的重要對外合作窗口。

看城市運營，在全國首創聯投“美好社區”模式，目前服務項目超100個，服務面積約1500萬方，逐步構建城市治理“新生態圈”。聯投環保業務遍布全國近30個?。ㄊ?、區），近三年垃圾焚燒煙氣治理市場占有率全國第一、污水處理規模華中第一，火電煙氣治理特許經營全國第五，成為名副其實的“城市環保管家”。

國企改革的破冰船：

今年率先闖入中國企業500強

“作為第一批掛牌的省屬企業，聯投要爭當省屬企業國資國企改革排頭兵?！奔缲撌∥≌闹赝校甭撏逗肋~提出“三步走”戰略：

第一步是進入中國企業500強穩居中游；第二步是進入中國企業500強第一方陣，力爭到“十四五”末，企業總資產達5000億元，營收超過1500億元，培育5個上市公司；第三步是進入世界企業500強，奮力沖刺“營收2000億元、利稅200億元”目標，再造一個新聯投。

“500強‘三步走’戰略，并不是喊口號、博眼球。”劉俊剛說，聯投擁有優良的歷史傳統、成熟的市場基因、雄厚的人才儲備，為實現持續發展奠定了堅實的基礎。聯投將以“紅領500強”黨建品牌為引領，“一企業一品牌、一支部一特色、一黨員一宣言”，為改革保駕護航。

改革聚焦“三個打破”，打破壇壇罐罐，系統性重構三大業務板塊；打破邊邊角角，戰略性搶占產業新賽道；打破條條框框，大力推進市場化經營機制破冰。通過“1+N自行組閣”“揭榜掛帥”等，聯投大膽變“身份管理”為“崗位管理”、“組織選配”為“公開競聘”、“伯樂相馬”為“賽場選馬”，讓更多優秀人才脫穎而出?！罢嬲龑崿F‘位子誰來干，契約說了算；薪酬怎么發，業績說了算’?！眲⒖偨榻B，目前聯投已完成商貿物流公司、城市運營公司、聯投資本、數產集團等經營單位管理崗位公開競聘選拔。

“2萬聯投人將同舟共濟、奮楫爭先，以聯投出彩為全局增光，昂首挺進中國和世界500強，書寫湖北省屬國企改革發展璀璨的一筆！”劉俊剛豪情滿懷。