武漢光谷建設(shè)投資有限公司黨委書記、董事長周愛強(qiáng)——與光谷共成長 建設(shè)光谷新榮光

5月14日，武漢光谷建設(shè)投資有限公司黨委書記、董事長周愛強(qiáng)（右）做客湖北日報(bào)企業(yè)家全媒體縱橫談。 （湖北日報(bào)全媒記者 魏錸 攝）

湖北日報(bào)全媒記者 張真真 通訊員 李培培 朱夢瑾

東湖隧道、高新大道、光谷大道高架等主干道，光谷國際網(wǎng)球中心、東湖高新區(qū)公共服務(wù)中心、湖北省科技館新館等地標(biāo)建筑，都由它修建。

它，與中國光谷相伴相生。

1988年，武漢東湖高新區(qū)創(chuàng)建成立，2001年獲批設(shè)立國家光電子產(chǎn)業(yè)基地，“中國光谷”橫空出世。

2002年，為建設(shè)中國光谷，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，它“呱呱墜地”，取名武漢光谷建設(shè)投資有限公司。

它，與中國光谷共同成長。

從“武漢地圖外被遺忘的兩厘米”，中國光谷從15平方公里、30平方公里，發(fā)展到如今的518平方公里。

它今年正好20歲，已成長為中國光谷最大的建設(shè)平臺(tái)，累計(jì)完成建設(shè)項(xiàng)目1175個(gè)，實(shí)現(xiàn)總投資1521億元。其中，完成市政道路超1000公里。這一長度，可以從武漢連到北京。

企業(yè)名片

武漢光谷建設(shè)投資有限公司，成立于2002年10月，是東湖高新區(qū)管委會(huì)下屬的大型國有企業(yè)，負(fù)責(zé)高新區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)及民生房建等項(xiàng)目建設(shè)，以及部分武漢市重點(diǎn)工程建設(shè)，并先后配套開展了房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理工作，是武漢市、東湖高新區(qū)重要的國有投資建設(shè)平臺(tái)。

個(gè)性問答

作為新光谷人

我很幸福

主持人：您是湖南人，十年前以全國公選第一名的成績來到光谷。作為一名新光谷人，又是光谷的建設(shè)者，您對光谷有著哪些不一樣的體會(huì)？

周愛強(qiáng)：來光谷十年，我感到很光榮！光谷是一個(gè)創(chuàng)新性、包容性很強(qiáng)的地區(qū)，處處能感受到“新”，感受到年輕。

光谷是國家省市戰(zhàn)略疊加的區(qū)域，在這里工作，踐行這些戰(zhàn)略，我感到很自豪，更能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

如今在光谷，隨處可以看到綠地、書房、咖啡屋，國際化城市的感覺越來越濃。生活在這里，我很幸福。

當(dāng)前，中國光谷正全力打造“科學(xué)之城”“追光之城”“向往之城”，聚力建設(shè)湖北東湖科學(xué)城，加速邁向世界光谷。

“光谷建設(shè)，建設(shè)光谷?！?月14日，武漢光谷建設(shè)投資有限公司黨委書記、董事長周愛強(qiáng)做客湖北日報(bào)5G演播室時(shí)表示，公司作為國家省市區(qū)戰(zhàn)略的踐行者、光谷發(fā)展的參與者、光谷創(chuàng)新精神的代表者，正全速推進(jìn)湖北東湖科學(xué)城重大建設(shè)項(xiàng)目，包括7450畝核心區(qū)土地場平、配套市政道路建設(shè)等，“不久后，一個(gè)嶄新的、面向世界科技前沿的東湖科學(xué)城，將會(huì)呈現(xiàn)在大家面前。”

生于光谷，自帶“創(chuàng)新基因”

訪談時(shí)，周愛強(qiáng)拿出兩塊步道磚，將水快速倒在磚上。磚上的水瞬間消失，就像被海綿吸收了一樣。

“這是我們應(yīng)用在高新大道上的透水磚，雨水被吸收后滲透到地下，實(shí)現(xiàn)小雨不濕鞋、中雨不積水、大雨不內(nèi)澇。”周愛強(qiáng)說。

不僅步道磚，光谷建設(shè)公司修建高新大道時(shí)，還采用了眾多智慧技術(shù)——智慧噴灌系統(tǒng)，會(huì)根據(jù)天氣、溫度變化，自動(dòng)調(diào)節(jié)噴灌水量；智慧交通系統(tǒng)，會(huì)根據(jù)車流、人流量，智能調(diào)節(jié)交通信號(hào)燈；多桿合一，智慧路燈桿、電線桿、電子顯示屏等集中到一根桿上……

生于光谷，自帶“創(chuàng)新基因”。“我們修建的光谷國際網(wǎng)球中心，是全亞洲最大的平開式可開合屋頂?shù)木W(wǎng)球中心，讓球賽不受天氣影響?！敝軔蹚?qiáng)說，目前國際上有名的溫網(wǎng)、法網(wǎng)、澳網(wǎng)等大滿貫賽事所用場館，都沒有這種屋頂。該項(xiàng)目采用全專業(yè)BIM（建筑信息模型）設(shè)計(jì)，創(chuàng)下了5項(xiàng)中國第一、2項(xiàng)華中之最，榮獲第十三屆第一批中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

極具施工挑戰(zhàn)的，還有湖北省科技館新館。新館內(nèi)一道長達(dá)45米的鋼結(jié)構(gòu)懸挑，長度僅次于央視大樓，居全國第二。

光谷建設(shè)公司代建時(shí)，采用了自平衡卸載、斜拉索施工等尖端技術(shù)，保證了大跨度大懸挑鋼桁架結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)定性。項(xiàng)目獲評(píng)全國建筑業(yè)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程、全國建筑業(yè)綠色建造暨綠色施工示范工程等榮譽(yù)。

“目送第一位病人進(jìn)去時(shí)，我熱淚盈眶”

“建了這么多項(xiàng)目，讓我印象最深刻、最感動(dòng)甚至一輩子刻骨銘心的，是2020年疫情期間，省婦幼保健院光谷院區(qū)的重癥醫(yī)院改造項(xiàng)目?！敝軔蹚?qiáng)清晰地記得，2月12日臨時(shí)接到緊急任務(wù)，要求在2月19日晚上7時(shí)前完成改造。

軍令如山！

“當(dāng)時(shí)沒工人、缺材料、作業(yè)面狹窄，時(shí)間緊任務(wù)急，解決困難比平時(shí)要難上幾倍甚至幾十倍，但沒有任何退路，必須完成?！彼貞?，當(dāng)時(shí)他們緊急調(diào)集700多名工人，包括建設(shè)“雷神山”“火神山”醫(yī)院的部分原班人馬，通過各種渠道籌集材料……

爭分奪秒！

2月19日下午4時(shí)，他們提前3小時(shí)完成任務(wù)。僅七天七夜，他們將一家專科醫(yī)院的毛坯房，奇跡般地改造成武漢市第三家新冠疫情重癥醫(yī)院。

“3點(diǎn)50分，救護(hù)車載著病人已經(jīng)在門口等著了。目送第一位病人進(jìn)去的時(shí)候，我熱淚盈眶！”說到這里，周愛強(qiáng)眼圈泛紅。

他說：“我為按時(shí)完成任務(wù)倍感光榮，也為病人得到救治而高興，更為現(xiàn)場眾志成城抗疫的力量所感動(dòng)，這是國家的力量，黨的力量！雖然我沒當(dāng)過兵，但那一刻，我覺得自己是一名戰(zhàn)士，也明白了什么叫戰(zhàn)斗。當(dāng)你要為了國家去戰(zhàn)斗的時(shí)候，必須勇往直前?！?/p>

急難險(xiǎn)重的任務(wù)，還有許多。2016年武漢內(nèi)澇、2019年雪災(zāi)、常態(tài)化疫情防控……一次次出征，光谷建設(shè)公司踐行著國企使命與擔(dān)當(dāng)。

20年來，光谷建設(shè)公司共交付學(xué)校35所，建設(shè)還建房900萬平方米，讓光谷地區(qū)近30萬居民搬入新家。

“東新模式”，從3年變?yōu)?個(gè)月

緊跟光谷發(fā)展步伐，光谷建設(shè)公司一路向東拓荒。

“這是光谷生物城2009年與2016年同一個(gè)視角的對比圖。”周愛強(qiáng)指著一張展板說，從當(dāng)時(shí)的一片荒蕪，到如今光谷生物城綜合實(shí)力已是全國前列、中部第一。

建設(shè)光谷生物城、未來科技城、武漢東湖綜合保稅區(qū)等園區(qū)，服務(wù)華為、聯(lián)想、霍尼韋爾等大型企業(yè)，為其工業(yè)廠房做配套建設(shè)。

服務(wù)過程中，東湖高新區(qū)創(chuàng)造出變電站建設(shè)的“東新模式”。

周愛強(qiáng)介紹，按常規(guī)變電站建設(shè)，從土建到電力部分，一般是由供電公司獨(dú)自承擔(dān)從立項(xiàng)到建設(shè)的所有工作，全程約需3年時(shí)間。

為提速，東湖高新區(qū)將建設(shè)任務(wù)切分：由光谷建設(shè)公司負(fù)責(zé)變電站土建部分，建完移交給供電公司安裝電力部分?！斑@樣，相關(guān)手續(xù)可‘并聯(lián)’進(jìn)行，節(jié)約了近75%的前期審批和建設(shè)時(shí)間?！?/p>

2021年，華為增設(shè)變電站按照這一模式，僅9個(gè)月就如期交付。

從一個(gè)輝煌走向另一個(gè)輝煌

“今年，是公司成立20周年?！敝軔蹚?qiáng)說，中國光谷正全力打造“科學(xué)之城”“追光之城”“向往之城”，建設(shè)具有全球影響力的世界光谷。

“我們也在思考，要塑造怎樣的建設(shè)平臺(tái)，才能與世界光谷相匹配？”他表示，下一個(gè)10年，光谷建設(shè)公司將做好工程、公司、員工這三篇文章，流程再造、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“做好工程，是公司最大的政治任務(wù)?！彼f，要確保工程質(zhì)量、規(guī)范和進(jìn)度，還要引入BIM技術(shù)、裝配式建筑、綠色建筑、海綿城市、智慧城市等新理念。

公司層面，則要進(jìn)一步走向市場?！澳壳埃?xiàng)目建設(shè)占公司業(yè)務(wù)的80%，其他12家分、子公司只占20%。我們希望，轉(zhuǎn)型后這個(gè)比例能夠調(diào)個(gè)個(gè)兒。”他說，“如今效果已經(jīng)初顯。2021年新成立的光谷市政公司，不到一年就實(shí)施了57個(gè)項(xiàng)目，收入近1億元?！?/p>

為激發(fā)員工干勁，該公司建立員工晉升時(shí)管理與技術(shù)“雙軌并行”制度，對干部動(dòng)態(tài)考核，建立科學(xué)的薪酬體系，不拘一格選人才。

“做好了這三篇文章，我們相信，公司將逐步打造出與世界光谷相匹配的建設(shè)平臺(tái)，從一個(gè)輝煌走向另外一個(gè)輝煌?！敝軔蹚?qiáng)說。