揪出礦山安全隱患 湖北省自然資源集團創新推出“安全管家”巡檢模式

荊楚網（湖北日報網）訊（記者范慧瑾 通訊員左羅一承 譚新杰）“別人看到的都是風景，在我們眼里都是風險。”在巍巍大別山中的麻城夫子河礦山現場，安全生產專家、高級工程師耿傳輝幽默地說。在耿傳輝接連指出液化氣罐、礦石傳送帶、滅火器等幾項可能存在隱患的點位后，工作人員也開始變得認真起來，表示“耿工，您這也太過細了”。

這是湖北省自然資源集團“安全管家”巡檢制度實施過程中的日常一幕，是建立“將礦山重大事故隱患動態清零”常態化機制的生動實踐。

鳥瞰麻城金磊夫子河礦山

耿傳輝（左三）在夫子河礦巡查

陣容豪華的“管家婆”

2月20日，湖北省礦山安全生產工作會指出，今年是“十四五”規劃收官之年，也是安全生產治本攻堅三年行動關鍵之年，堅持安全第一、預防為主，建立重大事故隱患動態清零的常態化機制，成為2025年安全生產工作核心任務。

不到一個月，隨著湖北聯投出臺《自然資源板塊安全生產管理實施方案（試行）》，湖北省自然資源集團醞釀已久的安全生產巡檢制度也宣告落地，正式推出“安全管家”模式，借力全省安全生產領域最頂尖的專家資源，采取檢查現場、查閱資料、座談交流等形式，像管家一樣，用他們的“火眼金睛”，對巡檢企業開出“檢驗單”和“藥方”，并指導企業解決問題，最終實現“隱患動態清零”。

安全相關文件資料檢查

據了解，集團前身是成立于2023年1月的湖北省自然資源資產運營有限公司，2024年3月，湖北聯投集團將自然資源公司與黃麥嶺控股、聯投礦業、地礦公司4家企業改組為湖北省自然資源集團，定位“全省自然資源整合者、戰略資源保供者和產業升級引領者”。

集團黨委副書記、總經理黃濤介紹，改組后的自然資源集團，累計將持有礦權64宗，其中磷礦資源量近11億噸，占全省總量21%，銀釩礦更是占到84%，資源占有率穩居全省第一方陣。同時帶來的，是礦山安全生產的巨大壓力和責任。

在省應急管理廳大力支持下，湖北省自然資源集團正式聘任了12名來自省廳專家庫的非煤礦山（尾礦庫）及危化品（化工）領域資深專家，作為公司首批安全生產專家庫成員。他們中有退休的教授級高工，也有正處當打之年、活躍在一線的青年才俊。武漢盛世金安安全科技公司的年輕高工耿傳輝就是其中一員，1983年出生的他，已有近20年的工作經驗。

不講情面的“啄木鳥”

首個“安全管家”巡檢對象是湖北省自然資源集團下屬湖北地礦公司。3月26日-27日，安全管家團隊對地礦公司麻城金磊和隨州分公司分別進行了安全巡檢。

麻城金磊公司安全生產部門現場落實整改

巡檢顯然不是走馬觀花，一團和氣。在麻城金磊公司，耿傳輝開出的問題清單上，瀝青站和礦山合計有18個整改點，隨州公司也有9個。4月，由中鋼武漢安全環保研究院教授級高工汪曉霖領銜巡檢的一座磷礦，隱患整改點超過了20項。

需整改的安全隱患種類較多。有設備問題，如風機檢測負壓表顯示不正常；有操作問題，如柴油罐裝卸作業不規范；有制度問題，如礦山安全組織管理機構不明確，操作規程崗位內容不齊全；還有人員問題，專職安全技術人員未配齊，或者一人兼職多崗……

專家檢查滅火器

專家是如何在短時間內發現問題的？耿傳輝說，首先是大量專業訓練與實踐，腦子里已經積累了無數案例，到了現場，通過看、問、查三個步驟，透過現象看本質：看現場的問題隱患、問現場人員的操作要點、查對應的制度規范。通過這三個步驟，就可以初步判定企業對于安全管理的要求是否落到了實處，“巡檢的過程，就像老中醫看病，望聞問切，全都用上，大小隱患都會無所遁形。”

刀刃向內的探路者

一路走下來，專家一提問題就是一長串，作為被服務方的礦企，又是如何看待的呢？

隨州工建綠色礦產資源有限公司安全主管范明坤表示，安全無小事，安全管家巡檢制度的實施，強化了員工的危機意識，能避免他們在工作中抱有僥幸心理。此外，只要上了專家的整改清單，就會有集團督辦，要求建立整改臺賬，實行銷號管理，做到整改一項、驗收一項、提升一項。

安全生產隱患整改督辦人、湖北自然資源集團副總經理高振華認為，安全管家要落到實處，首先要拿出自我革命的勇氣，避免“預防機制形式化”，即風險辨識不深入、隱患排查治理流于表面，查不出真問題或查出問題整改不徹底。“我自己作為督辦人，就是代表集團管理層的重視態度，立行立改，實行閉環管理。”高振華如是說。

集團總經理黃濤則表示，組建專家團隊并建立安全管家巡檢機制，是湖北省自然資源集團豐富管理手段、深入治本攻堅的重要舉措，借助資深專家的力量，為生產單位“精準把脈”和“定制藥方”，幫助企業從“被動應付”向“主動預防”轉變。“安全巡檢借用‘外腦’，還有兩個核心意義，一是彌補了內部專家人員不足，經驗不足，能力不足的問題；二是外部專家可以減少了內部檢查過程中權責邊界、層級結構的干擾。”黃濤說。

對于安全管家巡檢模式，湖北省自然資源集團內部安全專家、杉西磷礦安全總監秦擁華也評價道：“這是一個非常有前瞻性和戰略眼光的創新舉措，一是外部專家更能客觀、敏銳地發現深層次、系統性問題和容易被內部忽視的風險點；二是營造了競爭與共進氛圍，定期的檢查通報，能在一定程度上形成安全生產‘比學趕幫超’的氛圍，激發各單位內在動力；此外，這一制度還強化了集團管控力度，為總部掌握下屬礦山真實安全狀況提供了專業渠道，成為落實集團安全戰略、加強垂直管理的有力抓手。”