東湖評論 | 以容錯(cuò)免責(zé)破除“洗碗效應(yīng)”

湖北日報(bào)評論員 張雙雙

7月1日，江蘇省淮安市清江浦區(qū)紀(jì)委監(jiān)委通報(bào)一起容錯(cuò)免責(zé)案例，引發(fā)各方熱議。

當(dāng)?shù)匾幻刹吭谕七M(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，容缺辦理人防事項(xiàng)審查，為項(xiàng)目建設(shè)搶先3個(gè)月進(jìn)度，節(jié)省成本200余萬元。事后，當(dāng)?shù)丶o(jì)委監(jiān)委核查認(rèn)定，這名干部雖然違反了《江蘇省實(shí)施〈中華人民共和國人民防空法〉辦法》第十二條的規(guī)定，但初衷是為了推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，且企業(yè)事后及時(shí)補(bǔ)充材料，未發(fā)現(xiàn)謀取私利情形，不但予以容錯(cuò)免責(zé)，還晉升其為三級(jí)主任科員。公開透明的處置方式，進(jìn)一步放大容錯(cuò)激勵(lì)效應(yīng)，給擔(dān)當(dāng)盡責(zé)的干部吃下“定心丸”。

主動(dòng)洗碗的人，不小心打碎盤子，就會(huì)被人挑錯(cuò)；而那些從不洗碗的人，卻無錯(cuò)可挑。這種現(xiàn)象被形象地稱為“洗碗效應(yīng)”。今天，我們推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，很多時(shí)候是在探索前人未行之路，即便小心細(xì)致，也難免有些“磕碗碰盤”。如果一出差錯(cuò)就求全責(zé)備、過于苛責(zé)，很容易挫傷積極性，讓實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母刹啃箽狻，F(xiàn)實(shí)中，一些不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象，有時(shí)并不是干部不想干、不會(huì)干，而是害怕“洗碗越多摔碗越多”，于是干脆“少洗碗”甚至“不洗碗”。倘若放任這種現(xiàn)象，“明哲保身，但求無過”的人就會(huì)越來越多，任勞任怨的“洗碗者”則會(huì)越來越少。

干事創(chuàng)業(yè)，“明知山有虎，偏向虎山行”的精神難能可貴。唯有破除“洗碗效應(yīng)”，干部才能放開手腳去闖。對干部在創(chuàng)新突破、攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的失誤或錯(cuò)誤，不搞“一刀切”的簡單判定，而是以全面、客觀、細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)，看性質(zhì)、看初衷、看取向、看程序、看情形、看影響，厘清主客觀因素，辨明態(tài)度后果，精準(zhǔn)分類處置。只有真正理解他們的難、體會(huì)他們的苦，才能精準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)，打消他們的后顧之憂。

容錯(cuò)不等于“紀(jì)律松綁”。對黨員干部來說，既不能有“凡錯(cuò)皆想容”“有錯(cuò)就要容”的思想，更不能把容錯(cuò)機(jī)制當(dāng)作逃避責(zé)任的擋箭牌。對紀(jì)檢監(jiān)察部門來說，既不能把“問責(zé)”簡單等同于“負(fù)責(zé)”，也不能把“容錯(cuò)”演變?yōu)椤翱v容”。在制定免責(zé)減責(zé)“正面清單”的同時(shí)，列明追責(zé)問責(zé)“負(fù)面清單”，把容錯(cuò)免責(zé)減責(zé)與精準(zhǔn)審慎追責(zé)問責(zé)結(jié)合起來，讓黨員干部在遵規(guī)守紀(jì)的前提下安心工作、放手干事。只有做到精準(zhǔn)規(guī)范，才能有效防止亂作為，轉(zhuǎn)變不作為，激勵(lì)真作為。

當(dāng)前，改革和發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，社會(huì)治理也面臨新問題新挑戰(zhàn)，需要廣大干部勇當(dāng)“尖兵”“闖將”，在一線沖鋒陷陣，更需要組織為他們提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。將從嚴(yán)管理監(jiān)督與鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合，持續(xù)做深做實(shí)容錯(cuò)免責(zé)、澄清正名工作，不斷樹立鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向、營造良好的干事生態(tài)，讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔(dān)當(dāng)者不擔(dān)心，促進(jìn)形成人心齊、干勁足、事業(yè)興的良好局面。